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Gestão ou acaso? Os desafios da liderança na era da IA

O real salto estratégico vem quando a IA é colocada a serviço de um modelo de gestão estruturado e em evolução constante, escreve Rogerio Parente

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Em um tempo marcado por incertezas e disrupções, a gestão deixou de ser um diferencial competitivo para se tornar condição de sobrevivência. A cada novo cenário, seja ele tecnológico, social ou ambiental, a pergunta que deve ecoar nas lideranças é simples, mas decisiva: quem está no controle da sua organização? A estratégia ou o acaso?

Com o avanço da Inteligência Artificial, uma nova fronteira se abriu. Mas, ao contrário do que muitos imaginam, a IA não resolve os problemas da gestão, ela os escancara. Sem processos definidos, sem clareza de propósito e sem liderança preparada, a tecnologia apenas acelera decisões erradas. A boa notícia? Há caminhos práticos para virar esse jogo.

A inteligência artificial está moldando novas formas de conduzir negócios: ela analisa padrões, antecipa riscos e gera recomendações. Mas o real salto estratégico vem quando essa inteligência é colocada a serviço de um modelo de gestão estruturado e em evolução constante.

No cenário atual, mais do que adaptar-se pontualmente, as organizações precisam desenvolver maturidade em sua gestão. Isso significa consolidar práticas sólidas, alinhar liderança, processos e cultura, e estar preparado para evoluir continuamente, mesmo diante de incertezas. Maturidade organizacional não é um estado final, é uma jornada ativa de aprendizagem, adaptação e melhoria constante.

Ferramentas de metodologia de gestão tornam possível mapear esse grau de maturidade com precisão, evidenciando pontos fortes e oportunidades de avanço. Em tempos de transformação acelerada, essa clareza se torna estratégica.

A gestão consciente é aquela que se antecipa, que mensura o que importa e que aprende em movimento. Não se trata de “aderir à tecnologia”, mas de usar tecnologia com intencionalidade, clareza e visão de futuro.

Ao final, é sempre uma escolha: continuar operando no improviso ou construir uma gestão à altura dos desafios do nosso tempo.

Rogerio Parente é diretor de marketing e comunicação do IPEG – Instituto Paulista de Excelência e Gestão 

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